3 Dicas para ter uma contratação assertiva

Veja como evitar prejuízos de tempo e orçamento para a sua empresa.
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Nós sabemos que, muitas vezes, fazer um processo de contratação assertivo é uma tarefa difícil. Com o cenário atual, as informações chegam rápido, estamos em constante mudança e cada vez mais o mundo corporativo requer precisão.  

Mas o que torna o processo de recrutamento e seleção efetivo: investir em inovações ou apenas “contratar caráter e treinar habilidades”, como tem sido muito falado.  

Contratação assertiva importa 

Você com certeza já ouviu falar, ou até vive isso, de empresas que têm grande rotatividade de colaboradores. Essa situação impacta bastante na produtividade da equipe e no orçamento da empresa. Isso ocorre, pois, uma contratação envolve diversos fatores e pessoas em cada parte do processo, mesmo após a efetivação: custos contratuais, custos de produtividade da equipe, tempo para treinamento de novos colaboradores. Tudo isso combinado tem efeito devastador para o seu negócio. 

É por esses motivos que fazer uma contratação assertiva é muito importante: você economiza tempo, dinheiro e os seus colaboradores conseguem trabalhar com mais qualidade e se dedicar à sua função exclusivamente. Dessa maneira, separamos 3 dicas para te auxiliar nesse processo. Confira!

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1 – Planejamento de vaga  

O Recursos Humanos é um dos setores mais importantes de uma empresa, sendo o responsável por descobrir e desenvolver os talentos. Esse contato começa já na elaboração da vaga, passa pela divulgação e comunicação com os possíveis candidatos.  

É nessa etapa também que são definidos os pré-requisitos da vaga, o detalhamento das funções, as necessidades e desafios que a vaga enfrentará e outras particularidades da vaga e da empresa que precisam ser levadas em consideração. A partir da reunião dessas informações, é feito o anúncio estratégico da vaga. 

Essa parte do processo deve ser feita com muita cautela e cuidado. É fundamental ter um anúncio completo, específico e bem direcionado para atrair os candidatos certos para a vaga.  

2 – Analisar o perfil dos candidatos, da vaga e se está compatível com a empresa 

Depois do processo de divulgação da vaga, os currículos começam a chegar e é preciso estar atento ao perfil dos candidatos logo na primeira triagem para evitar perda de tempo de todos os envolvidos no processo.  

Por isso, é tão importante se atentar a todas as informações que são disponibilizadas no planejamento da vaga. Um anúncio bem-feito e completo traz os talentos corretos. Avalie ainda a identificação com o perfil e identidade da empresa para evitar a rotatividade e insatisfação de todas as partes. Na hora de agendar as entrevistas, seja claro, objetivo e exponha todas as informações necessárias para não ter surpresas para nenhum dos lados durante o processo.

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3 – Contrate serviços especializados em recrutamento 

Existem empresas especializadas e com expertise e experiência para fazer contratações assertivas, de acordo com a sua demanda. A SIS realiza esse serviço por meio da Tech. Hunting. Utilizando da trajetória de quase 20 anos no mercado da empresa, a Tech. Hunting faz um processo seletivo personalizado e ágil, utilizando das melhores práticas e ferramentas ágeis do mercado, para que a contratação que você precisa seja feita com agilidade e qualidade.   

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