Agilidade e assertividade: os maiores desafios da contratação

Atrasos na contratação, dificuldade em encontrar o perfil adequado, alta rotatividade e perda de dinheiro e tempo são alguns problemas enfrentados na hora de contratar. Trouxemos algumas dicas para vocês melhorar o seu processo seletivo. Veja! 
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O processo de contratação do profissional ideal é, muitas vezes, exaustivo e complicado. Você com certeza passou por uma dessas situações abaixo: 

  • Você já teve prejuízo por atraso de contratação (Perdeu cliente, perdeu contrato, pagou multa, perdeu dinheiro pela demora em contratação) 
  • Não conseguiu seguir um cronograma de contratação por conta da dificuldade em encontrar o perfil adequado 
  • Alta rotatividade nos times, seja o seu ou outros times que atuam na empresa
  • Recebeu diversos candidatos fora do perfil desejado
  • Seu time de Recrutamento e Seleção não te atende.  

Esses são alguns obstáculos que você, que precisa contratar, tem que lidar diariamente. Além disso, realizar uma contratação errada traz prejuízos em tempo, dinheiro, causando incomodo no clima interno das equipes e desgastando a equipe.  

É por isso que o processo de contratação é sempre um desafio. Nessas horas, muitas dúvidas podem surgir: será que essa pessoa é mesmo tão eficiente quanto diz ser Será que ela vai combinar com o restante da equipe Como eu poderia ter mais certeza nas minhas decisões na hora de contratar?  

Pensando nisso, separamos 3 dicas valiosas para a sua contratação ser mais assertiva e ágil.

Confira:  

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Por: Equipe SIS

20 de June de 2024
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1 – Entenda a função que o candidato exercerá 

Organize todas as atividades que a pessoa que ocupar a vaga deverá desempenhar. Isso porque cada cargo exige conhecimentos e habilidades específicas e saber separar o que é essencial do que é um diferencial é muito importante. Dessa forma, você consegue focar ainda melhor no perfil que precisa.  

2 – Envolva seu time 

Dependendo do cargo, é bem provável que o novo funcionário irá se envolver muito mais com seus colaboradores atuais do que com você – são os demais membros da sua equipe que irão conviver com o candidato no dia a dia, dividindo funções, trocando conhecimentos e construindo conexões. 

3 – Conheça sua cultura interna 

O culture code nada mais é que um conjunto de valores que permeia tudo o que acontece internamente em uma empresa, servindo como um guia em diversas tomadas de decisão. 

Hoje em dia, cada vez mais gestores estão levando o culture code em consideração na hora de contratar um novo funcionário. Afinal, quando a equipe toda está engajada nos mesmos valores, fica muito mais fácil atingir objetivos e manter o negócio em crescimento. 

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No próximo dia 27.04, às 10h, promoveremos um webinar com o tema Agilidade e assertividade: os maiores desafios da contratação, de forma on-line. Será um momento de compartilhamento de ideias e experiências, trocas de informações e networking. Compartilhe com os seus colegas e participe você também! 

Speaker: Cintia Araújo é Gerente de Atração & Seleção na SIS. Com mais de 12 anos de experiência no setor de TI, passagens como BP e PMO, possui forte conhecimento de negócios, grande atuação como eixo estratégico entre liderança e áreas de suporte. Sua primeira formação foi em Secretariado Executivo, tem também MBAs de Assessoria Executiva e Gestão de TI. Atualmente, cursa MBA em Tech Recruiting e Gestão de Talentos em Tecnologia. 

A quem interessa: 

  • Tech. Recruiters
  • Diretores
  • Gerentes
  • Empresas de todos os portes e segmentos.

Sobre nós: Uma empresa sólida, com uma longa trajetória e ampla experiência, são 20 anos de experiência, entregando serviços de tecnologia e consultoria estratégica com alta performance e comprometimento. Temos muita expertise com empresas referência do mercado de diversos segmentos. Acesse nosso site!

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