Tenha mais controle dos resultados com Metodologias Ágeis

Imagine poder utilizar métodos e práticas diárias que permitem que o seu negócio possa produzir de maneira progressiva de forma mais rápida enquanto ainda consegue ter uma visão inteira sobre o processo e ainda entender como ter soluções de mercado mais eficientes e dinâmicas? 

Com o uso de metodologias ágeis todas essas situações são possíveis enquanto se melhora toda a qualidade das operações. 

O uso do ágil envolve orientações, métodos, tecnologia e processos que atuam para a sinergia das equipes interligadas que trazem resultados além do esperado. 

Entenda agora um pouco sobre as metodologias ágeis e como iniciar sua implementação. 

Padronização de entregas 

A busca pela padronização de processos e por práticas de excelência na gestão de projetos é constante em empresas que desejam a melhoria contínua de suas operações, com isso, a metodologia ágil vem como uma solução de alto retorno, com resultados dinâmicos que, ao mesmo tempo que ajudam na qualidade de entregas, afetam de maneira positiva o retorno das empresas. 

A forma de atuação agile é baseada na fluidez do fluxo de trabalho, entendo os obstáculos dentro da interatividade dos times e noções de qualidade em cada momento de evolução de produto. 

Com o entendimento das condições do produto ainda durante sua criação, é possível entender os obstáculos e detectar possíveis problemas antes da entrega final, de modo a elevar as condições de qualidade nos testes e conhecimento massivo de uma solução desde o ponto zero de sua implementação, visando a cadeira de valor de produtos e serviços.  

Essa condição global de visualização e entendimento de processos traz o diferencial de melhoras as condições das equipes atuantes, melhorando o processo criativo e compliance sem causar pausas no projeto, ao deixar equipes livres para realizarem entregas de forma simultânea e mantendo o padrão idealizado sobre a solução. 

Condições de atenção para o sucesso de metodologias ágeis 

Metodologias ágeis com o tempo passaram a ser ações cotidianas em equipes acostumadas com o método, contudo, a atuação não é o movimento espontâneo e precisa ser incentivada, principalmente no seu início de implementação. 

É importante ter em mente os 12 princípios para o sucesso da prática e manter de forma intrínseca seus 4 fundamentos durante todo momentos de atuação.  

12 princípios de Agile  

1. Ter a satisfação do cliente como prioridade, com entregas de alto valor; 
2. Flexibilidade para realizar alterações em qualquer momento do processo; 
3. Atuar para que as entregas sejam sempre continuar durante o projeto, no menor tempo possível; 
4. Manter a colaboração de todos as partes envolvidas, isso vale tanto para os times atuantes, como para os clientes; 
5. Fornecer todas as ferramentas necessárias e o suporte técnico exigido para cada atividade; 
6. Estimular a comunicação entre equipes para que os times entendam seu momento de desenvolvimento com reuniões, porém, criar um ambiente em que a troca de informações não fique restrita a esses momentos; 
7. Funcionalidade como norte, e não apenas a finalização da entrega; 
8. Sustentabilidade com patrocinadores, desenvolvedores e usuários sendo capazes de manter passos constantes; 
9. Atenção contínua para revisões pensadas em manter à excelência técnica e bom design; 
10. Manter a simplicidade para minimizar esforços desnecessários; 
11. Influenciar para que as equipes tenham autonomia de organização; 
12. Intervalos regulares e previstos, para que os times envolvidos possam entender seu momento de criação para gerar maior otimização sobre a evolução da entrega. 

Esses 12 princípios devem atuar dentro de 4 regras: 

• Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas; 
• Software funcionando acima de documentação abrangente; 
• Colaboração com o consumidor/cliente acima de negociação de contratos, 
• Resposta às transformações/mudanças, mais do que seguir um plano. 

Adoção das metodologias ágeis  

Para garantir a eficiência no uso do ágil, é importante que a aplicação da metodologia seja realizada de modo a ajudar na simplificação dos processos cotidianos, e a forma intuitiva em que ferramentas são criadas para apoio reforça esse direcionamento de facilidade.  

A adaptação embora fácil, precisa de alguns cuidados importantes, com olhar clínico para a abrangência de agile e a interação entre as equipes, essas condições faram com que a sinergia do ambiente seja delineada dentro de suas necessidades e deficiências, de modo a compreender onde será preciso uma atuação mais firme de adoção.  

Neste momento de identificação de abrangência e interação, é primordial ter atenção as interações programadas de implementação, que deve estar baseado em todas as áreas de atingidas e o mapeamento de valor sobre as ações, para criar processos que induzam o dinamismo de todos os profissionais envolvidos.  

Para quem é metodologia ágil? 

Normalmente, se é associado que agile só traz valor para equipes de tecnologia, e de fato, elas são as grandes beneficiadas, contudo, conforme os métodos foram sendo aprimorados, foi observado que diversas áreas também ganham melhores resultados com seu uso.  

Atualmente, podemos encontrar metodologias ágeis inseridas em diversos departamentos, com maturidade de usabilidade diferentes, para criar ambientes mais dinâmicos e produtivos.  

O modelo básico de uso, quando segue os passos que indicamos se adapta rapidamente e de forma descomplicada em todo o contexto de negócios.  

As áreas que podem ser beneficiadas com metodologia ágil, são: 

- Tecnologia; 

- Serviços financeiros e de seguro; 

- Administração pública; 

- Prestação de serviços; 

- Iniciativas digitais. 

O modelo pode ser inserido nos mais diversos contextos, e traz benefícios para a gestão e equipes contempladas, por isso, é importante investigar quais métodos e recursos tecnológicos podem auxiliar o crescimento do seu negócio de conforme sua necessidade. 

Para garantir que a adoção ou ampliação de metodologias ágeis seja descomplicada e ideal para sua situação, conte com a SIS para garantir bons resultados em todos o momento de evolução do seu negócio.